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企业秘籍:人才战略助力徐重“撑竿一跃”
 
 选好人、育好人、用好人 人才战略助力徐重“撑竿一跃” 
    2002年以来,徐重党委以创建学习型企业为契机,以科学发展观、正确人才观和人才培养战略为指导,以构建现代企业员工培养模式为目标,以培养企业拔尖人才及工种带头人为重点,着力优化各类岗位人员素质能力结构资源,全面提升员工培训工作质量。人才战略的实施,为徐重“十一五”期间的深化改革与跨越式发展,提供了强有力的人才保证和智力支持。 
    选人:求贤若渴八方纳才 
    近年来,随着企业发展规模的不断壮大,徐重对各类人员的需求也在迅速增加,对此,徐重以岗位需求为纳才依据,以求贤若渴的心态,既广泛吸纳从技校、高职院到高等院校等学院系列毕业生,也不断接收退伍军人、社会优秀人才,近三年来共新吸纳各类新员工600余人,其中大学本科生74名,研究生14名,使企业各类岗位人员的年龄结构、知识层次更趋合理。在广纳人才的过程中,徐重坚持“标准公平、程序公开、结果公正”的三公原则八方纳才,技校生及高职院毕业生的充实,有效地提高了徐重新增的高精尖数控设备的使用效率;退伍军人的接收使徐重装配、调试等劳动强度大、工作条件苦、技术水平高的岗位人员配备的质量更趋于优质合理;大学生、研究生的引进,使徐重研发队伍、管理队伍的梯队建设基础更加扎实;社会优秀人才的充分吸纳,有效改善了企业各类人才的资源结构。各项措施的实施,为徐重2006年1-7月份再夺38.5亿元的销售新高打下了良好的人才素质基础。 
    育人:多措并举精深细严 
    徐重党委通过整合员工培训资源、加大培训经费投入、完善员工培训管理运行机制、创新员工培训方法、加强培训教材体系建设、建立健全员工成才的激励和约束机制等多措并举,搭建了一流的员工培训平台,实现了徐重全员素养与企业生产经营工作水平的同步提升。在企业技能、营销、技术、管理四支人才队伍的梯队建设方面,徐重党委做到了研究精、分析深、策划细、推进实、评价公、考核严,全面调研分析培训需求,制定了四支人才队伍建设方案,及涵盖工种类别、梯队层级、存在问题、培训阶段、培训内容、培训形式、验证方式、责任人、起止时间等在内的详细年度培训计划。推进过程中又不断进行研讨、更新和修正,使人才建设工作始终得以扎实细致地开展。经过近两年的努力,徐重建立了一支由近1000名技能人才组成的三梯队公司级关键人才库,各个类别人员的梯队建设效果显著,尤其是大吨位装配、调试人员梯队建设,从当初组队的23人发展壮大到目前的93人,不但满足了现有岗位的技能需求,而且形成了19人组成的国内、外市场高水平的服务力量。 
    用人:不拘一格唯才是举 
    在识人、用人方面,徐重坚持“满足市场需求,满足岗位要求就是人才”的大人才观。历年来,无论是干部的任用还是对关键岗位人员的配备,徐重都坚持“不唯年龄、不唯学历、不唯资历”的三不唯原则,把真正懂市场、懂经营、懂管理、有能力、有忠心的优秀人才配备到相应岗位,实现了人尽其才、才尽其用。今年以来,徐重又明确提出了“不拘一格、唯才是举”的用人观,及“为企业发展积聚各类财富者都是人才”的徐重人才观,体现了徐重立足可持续发展上的用人思维上的重大突破。目前,在徐重的各类关键岗位之中,正活跃着尽管文化水平、年龄层次、工作经历不同,但都燃烧着爱企爱岗的感情、敬业乐业的热情和创新创优的激情的优秀群体、优秀团队,他们正成为徐重世界级企业发展追求中的生生不息的力量之源。 
    选人、育人、用人,谋事、做事、成事。徐重在创建学习型企业进程中,以人才战略支撑企业走上了跨越式发展道路,也必将以人才战略在“十一五”发展新征程中,开创国际化发展的新局面
 
(发布日期:2006/12/5)
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